按部就班，集团推进管理体系建设

卓有成效，"ISO工作日常化"大评比

         2009年，三江港储率先推行“三标一体化”管理体系建设，并于2010年2月24日获得英国摩迪公司颁发的ISO9001:2008、ISO14001:2004、BS-OHSAS18001:2007认证证书；2010年12月7日，宏川集团、东莞宏川化工供应链、瑞丰石化、德利石化同时获得摩迪公司颁发的“ISO9001:2008”认证证书；自2011年上半年太仓阳鸿推行“三标一体化”与“安全标准化”，体系建设如火如荼开展，预计今年年底可通过外部审核取得证书；2011年9月，致远物流召开“三标一体化”管理体系建设动员大会，该大会的召开，标志着集团旗下企业管理体系建设阶段全面铺开。

        自集团及下属企业推行体系建设以来，为确保质量管理体系的持续性、适宜性、充分性及有效性，在集团内部积极倡导推行“ISO工作日常化”，不断改进、完善各项管理工作，每月例行检查各单位是否按照ISO体系文件实施；每季度评比，采用积分制，根据每月检查结果与新制度增加数量进行评比，累计得分高者评为“ISO推进先进单位”、得分最低的为”ISO推进后进单位”；每半年对公司ISO质量管理体系的符合性、适应性、有效性进行内部审核；每年聘请外部认证机构监督审核……如此环环相扣，充分将“ISO工作日常化”，让各部门深切认识到，体系建设工作是管理工具，凭借ISO工具加强管理，将其工作化、标准化是提升内部管理水平的有效途径之一。

        管理体系建设，在集团推行迄今为止已经有三个年度，体系建设的成果也是显而易见的，给集团的发展带来了体系制度的规范和保障；管理体系建设是长期的、持续的工作，随着不断推进逐渐完善，它将为集团提升行业竞争力注入新的能量。

2011年9月1日，致远物流召开“三标一体化”管理体系建设动员大会

 集团总部推行ISO体系建设照片集锦