突破发展瓶颈，创造新的辉煌

——记瑞丰石化导入“狼性营销及团队文化”

文/集团总裁办通讯员·李敏锋

作为宏川集团旗下核心子公司的瑞丰石化经过近10年的快速发展，目前已成为国内桶装化工行业的领头羊；但随着近年同行竞争的日趋激烈，瑞丰石化也面临持续高速增长的压力；为进一步巩固瑞丰石化的行业领先地位，突破发展瓶颈和实现新的辉煌，在此关键阶段，集团决策层高瞻远瞩，创新性地提出在瑞丰石化全面导入狼性营销及团队文化的理念和构想。

为响应和落实集团领导的构想，集团总裁办和瑞丰公司快速响应，积极配合，经过多方探讨和协调，策划并推进实施了一系列以导入“狼性营销和团队文化”管理为核心的综合举措，具体包括如下举措：一、组建跨部门团队，研讨和制定项目推进方案和计划；二、策划并制作狼性团队挂画进行宣导；三、策划并推动实施销售团队月度目标达成率上墙；四、策划并实施为期2天的狼性营销及团队文化的集训。

目前，瑞丰的“狼性营销及团队文化”打造的各项推进工作已经有序展开，并将通过后续的机制变革、人员挖潜等改善措施来推动瑞丰的文化和管理变革，正如瑞丰总经理张良所说，我们就是要通过导入狼性文化和理念的一系列举措，让瑞丰的每个层级的职工都认同并践行狼性文化，与集团管理层达成共识，通过潜移默化的各种举措让大家对狼性的文化和意识深入骨髓，从而推动瑞丰石化实现新的突破。